從大部分的處理訴求來講，LED透鏡公司尋求的是投入產出，也就是尋求LED透鏡采納和運營功率。從這個意義上來研究，我們就不難理解LED透鏡處理從"過后維修"發展到"防備維修"時期的原動力。因必需要處理好LED透鏡突發故障對生產設計的攪擾和產品質量的負面影響，才有或許來談論功率的問題。所以說，怎樣有用"防備"出色故障的呈現，就成為所有LED透鏡處理者一個是要去考慮和處理好的問題。

  防備性維修形式的落地原則，包括較強制性的防備維修設計實行，和以點檢為根底的防備維修制。兩者的結合，就是現在許多LED透鏡公司耳熟能詳的"點檢定修制"。盡管"點檢定修制"被許多LED透鏡公司所清楚，但是實踐實行過程中，仍在存在著許多的問題。包括防備性維修設計受生產組織影響而沒有辦法有用實行問題;防備性維修設計的時間時間和檢修內容怎樣更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對LED透鏡劣化把握的有用性問題;點檢標準的要害完備性和點檢項目的區別和分辨問題;簡單的守時維修對凌亂LED透鏡故障沒有辦法有用防備問題等等。

  正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代初步，人們就嘗試不斷引入新的故障現象區別技術和審查手法，來有用掌控LED透鏡劣化趨勢和規律性。當然盡管早期相同因為受技術所限，對LED透鏡劣化趨勢的掌控未必徹底有用，但都逐步將根據時間的防備維修導向根據情況的預知維修，都在不斷豐富和改進著怎樣做到有用防備和預知故障的技術手法。

  那，是不是所有的LED透鏡都要求防備性維修呢?人們總是在行為中不斷深化對事物本質的認知。在LED透鏡處理者經過不斷加大維修投入來抵達"防備性維修"的一起，也逐步初步考慮是不是所有的LED透鏡都要求實行"防備性維修"。并且關于許多類型的制造型產品公司來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用，常常推高了生產成本而使產品丟失競爭力，所以LED透鏡公司處理層要求處理者怎樣下降維修費用就成了適當天經地義的事項，并且這種要求常常是在確保LED透鏡功率不下降的前期下提出的，這也成為衡量與點評LED透鏡公司產品處理中心價值的另一個重要方面。