質量是公司的任務，這句話，每位職工似乎都已耳熟能詳。但為什么質量是公司的運用，也許就有許多人沒有逼真的體會了?？蔀楹挝覀兊腖ED透鏡質量卻呈下滑態勢?為何我們制作的LED透鏡存在許多問題，客戶對我們也越來越不滿意?

  首先重視不行，兩者相權常常成了犧牲品。因為不憂慮沒活干，因為活多得做不贏，因為要趕工期，因為LED透鏡質量沒有引起各級人員的充沛重視，故在進展與質量呈現沖突的時間，自然是以犧牲質量為價值;在單個領導與質檢人員或質量管理部門有定見分歧的時間，自然是以遵從領導為上;在眼前利益與質量標準面前，通常是選擇了眼前利益，對質量標準的堅持與執行則大打折扣。

  二是知道不行，缺少執行力。認為自己常年做這項作業已是駕輕就熟，依照以往的心得沒查出什么問題，故不依照施工技能，不按作業指導書施工，甚至于私行改變技能參數，留下質量危險?；蛟谥谱髦胁槌霾铄e已構成，為了補償差錯，當即施行返工，甚至于制作真相，蒙混過關。

  三是“三級檢驗”做得不行，責任施行不到位。公司管理制度和質量文件中明確規矩，出產人員必須為工序LED透鏡擔任，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應該對上一道工序LED透鏡施行復檢，不合格LED透鏡不得往下轉;專業質檢人員擔任LED透鏡的檢驗，對出廠LED透鏡質量擔任。只需每一位職工都施行好自己的質量責任，就應該不會呈現質量問題。而實際上呢，自檢、復檢與終檢都沒有做到位，構成質量問題不斷。

  所以，LED透鏡的自檢、復檢與終檢，都是保證LED透鏡質量的中心要素。唯有認真處理好“三級檢驗”，堅決施行各自的責任，才能在制作過程中查出質量問題并予以及時糾正，保證LED透鏡出廠合格率達到百分之百。

  影響LED透鏡質量的起因許多，總而言之，不外乎人、機、料、法、環這五個要素，以上羅列的幾點其實就包括在這五個要素之中。只需符合這五個要素，我們的LED透鏡質量就一定會大幅提高、持續安穩，我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度。